2008-4-29(小銀登場)

昨天領車了
46000 加3000竊盜險
今天騎起來感覺不錯 好久沒騎新車了
新東西雖然好 但是總是沒有太多記憶
心理小小的還是 懷念了一下過去


PS.畫完的同時 被召回了...希望這次可以完全的解決問題

2008-4-28(凌晨又被召回)

靠腰ㄌㄟ 這些玩家真有他們的
怎麼洗錢的呀
連續累了好幾天 正準備要休息 睡不到一小時
又被召回...
明天凌晨...我看...

神呀 給我力量壓

2008-4-27(好累 看不出問題呀)

趕回台中 凌晨兩三點又出一個版本 本來以為應該解決了
回到家四點 七點被電話叫起來 DB還是queue了
累死了 請同事重開再說 先睡一下

十一點趕回公司 一直查問題
結果 DB不知道怎麼搞 下午沒有再queue起來 (可是一堆斷線回朔)
想要查問題也查不出來
就這樣瞎子模象查到晚上九點多

靠放棄回家睡覺先壓

嗚嗚 無言了....

PS.DBA很重要壓

2008-4-26(在雲林參加婚禮被召回)

帶著前一天的疲憊 早上就出發往雲林 口湖
參加學妹的婚禮 也跟許久不見的學弟聚聚
吃到一半 公司打來電話 嗚嗚 召回
哀 DB Request 一直 queue
先把車子還給台中家裡 又一路趕回台北...

2008-4-25(凌晨一點半到公司改程式)

果然被叫到公司
因為發現嚴重的洗錢bug 馬上修正
弄到五點多 直接睡公司
早上十點就起來工作
真是累...
晚上還要趕回台中...

2008-4-24(天呀)

半夜一點多..又有問題..慘了

2008-4-23(我們不能裝MRTG)

從CB前到現在 講了很多次的MRTG 終於在今天有個結論了
就是不裝
公司政策 為了安全吧
也許我被前公司的mis養肥了
換了個大企業 很多政策也是很無奈的

想我還在年初的上頭的報告裡面看到公司其他單位可以用MRTG收集營運遊戲的資料
怎麼換成我們就不行
他們用起來安全 我們用起來就危險???

也許是在這個企業裡RD沒什麼成績 也很少作品 所以RD的需求就不那嚜重要了

無奈 只好自己做車輪...




PS.這裡要做資安應該不難 反正就把所有的東西都擋掉就對了嘛
果然是多做多錯 少做少錯的典型企業文化 有其他單位需求 推掉先
反正又不是我的PDP內容

2008-4-22(Database又有問題了嗚嗚)

慘了 database又出問題了
這次也是很嚴重 一堆玩家身上道具裝備消失
網路上被罵死了
嗚嗚
不知道為什麼跟sql server的連線會瞬斷 不懂耶 慘壓

2008-4-21(小綠 再見了)

這是下著細雨的陰霾四月
其實你已經撐很久了吧
辛苦了


可惜
沒有機會再凌晨天亮時牽著你從研究室到校門口
沒有機會再載著漂亮的學妹出去玩
沒有機會再環島一次
沒有機會再爬一次南橫
沒有機會再到墾丁去曬太陽


你經歷過高雄七一一水災
享受過五年的南台灣陽光
台北的擁擠與潮溼 也許不適合你
可以了
好好的休息吧


Rich的小綠
1995.12 - 2008.4

2008-4-20(哭哭 星光大道)

今天轉到星光大道
又看到小朋友(男) 哭哭...

我想 那時候我提案沒過 也要哭哭才對...

2008-4-19(柯洛佛檔案 媽呀 吐死了)

媽呀 柯洛佛檔案真是我這輩子看過最暈的電影了
更慘的是 因為太晚進去 只剩前面的位子
裡面很多鏡頭 我直接把頭別過去 不是因為血腥恐怖 而是太晃了
不知道當年的厄夜叢林是不是也是這樣暈

基本上我蠻喜歡這片子的
他是希望從一般人的眼光 來看大怪獸的災難片
一般我們看日本災難片 都是從god view一點刺激的感覺都沒有
本片從頭到尾就是那部手持DV裡面的內容(shit 手也穩一點吧 不然稍微處理一下吧 晃成這樣 我真的兔死了)

這讓我想起前幾年湯姆克魯斯的世界大戰 其實也有這種感覺
不管這兩片是不是都有缺點 這種從不同視野呈現的手法
都是很不錯的喔

PS.我一直到現在想到這片子的片段 還想要吐

2008-4-18(PP太急躁)

今天PP(Pair Programming) 的時候有點急躁
時程實在太趕 事情太多
交接的教育訓練 實在花太多時間了
壓力大 反正 盡力而為了

2008-4-17(慘了體力用光了)

果然 累積太多了 好累

2008-4-16(一不小心火氣都起來了)

今天開了一堆會議 忙的亂七八糟(真怕以後都把時間都花在開會上)
晚上六點的模擬提案的會議
是請其他同仁 檢視簡報內容 並且提供意見
於是大家都很熱心的幫忙

這讓我想起當初沒有過的提案
聽到一些問題 火氣就起來了(真是對不起公司好心的同事)

問:你們系統如何維持客戶的黏著度?
答:因為遊戲有技巧性 所以玩久的玩家可以有成就感

問:那那些沒技巧性的玩家呢?
答:系統還針對輸家有給部分獎勵 可以經由遊戲次數累積好用的道具

問:如果對這些都不感興趣的玩家呢?
答:看........................................................................我們還有哪裡要加強的......
(呀這世界本來就會存在那些對你遊戲內容不感興趣的人押)



呵呵
不管如何 團隊還是要想想練習如何回答這些問題...
在職場 就算是工程師也要會耍嘴皮子壓
加油了各位

2008-4-15(重擔子下來了)

要承接原來案子主程式的工作(宿命逃不掉)
因為整整一個多月在忙上市的事情
另一個案子根本沒力氣幫忙(雖然他們有停掉的可能)
資料片功能更不用說了

交接工作
資料片新功能
營運用新功能
其他案子

還有很多專案想要改善的地方
看來得要有取捨了...

2008-4-14(ATI顯示卡真爛)

家裡電腦的顯示卡真是爛 (ATI X800)
寫的Blur 以及HDR 程式
跑沒多久就當
現在知道原來問題都出在顯卡
真是爛
以後一定買NV的

2008-4-13(星期天有好好休息嗎)

今天宅在家裡寫程式
(研究到晚上 好在Motion Blur 快完成了 我家的ATI 顯卡真的超容易當機的 濫 下次買NV的)

當然大多數的時候就在睡覺溜
希望可以把前幾天忙碌疲憊給補回來

2008-4-12(大陸名酒五糧液)

今天跟幾個學弟 一起吃熱炒喝酒
吃完後喝了學弟從大陸帶回來的五糧液(採用高粱、大米、小麥、玉米、糯米精釀而成)
跟茅台有點像 味道很香 還不錯喝喔

2008-4-11(一百篇了 呵呵)

塗鴉日記一百篇了 算是小辛苦耶
希望大家繼續支持喔
呵呵

2008-4-10(這是一個現實的社會)

果然是一個現實的社會...
公司的另一個案子 面臨會停掉的可能
這讓我想起可笑的創意提案

PS.每日一畫活動已經99篇一百天一百張了喔(尾牙那篇連畫兩天)

2008-4-9(大改版上線)

今天上版 裡面包含商城以及很多重大的改變
首先當然是公司終於開始有進帳了 很幸奮 可惜最後人數不夠 收入也就相對縮水

再來是改版內容 首當其衝的就是法師被改弱 當初因為設計沒注意 所以太強勢了
只是這次改變 沒事先公告 而且改的太多 讓一堆法師突然不知道怎麼練
自己常用的招式被換掉 等同於換職業依樣 所以巴哈上一片哀鴻遍野 淦聲四起

再來是寵物系統 居然有bug 會嚴重的回朔 GM居然還發錯訊息 要大家用錯誤的方法導致問題擴大
還好晚間就馬上緊急更新 改掉了這個bug

雖然早就有心理準備 可是發生問題還是有些難過
尤其是最後看到最高上線人數 不免有些傷心

職業平衡果然是線上遊戲很重要的部份呀
還是希望接下來可以營運順利

2008-4-8(程式部聚餐)

趁著明天要上重大版本的前夕
程式部辦了個早就該辦的聚餐
這幾天也辛苦了
今天又找出另一個洗錢的bug
不知道明天的狀況如何

希望可以順利

2008-4-7(洗錢玩家真可惡)

靠 又被玩家發現洗錢
改了之後 玩家居然上巴哈嗆聲說 還可以洗
機車 到現在還沒找到哪裡可以洗
氣死我了
嗚嗚

2008-4-5(長假後要補畫好累喔)

從台中 折騰了數個小時 回到台北
真是累壓
長假捕的畫品質都不好
加油呀Rich

2008-4-5(祭祖)

去拜了一下我阿公

2008-4-4(長江七號)

恩...還可以啦
只是有點短
是給某個年齡層的
不過 描述窮人會讓我想起這是給大陸內地很多窮人看的...只是星爺很有錢耶...

2008-4-3(要更新還是要退版)

這幾天所修正的bug 很多人都不贊成四月九號上
沒經過三四天以上"嚴密"的測試 什麼東西都不應該上
沒人敢擔這個責任

這真是一個矛盾的時刻


這樣是對的嗎?

PS.雖然最後是都上了 但是...

2008-4-2(很沒精神的一天)

沒精神是正常的
熬夜真的傷身體也很沒效率

到底什麼時候我們公司的測試流程才可以不用這樣攏長壓

2008-4-1(累壓)

下個星期就要正式收費了
也還會有一波行銷

其實很想要趁這最後一次的改版
把很多想要改的東西一起上
當然會冒著很大的風險
公司的品管部也一直極力反對

但為了這最後的掙扎
還是希望把他趕出來了

也由於公司測試流程的繁瑣以及限制
我們得要忙到凌晨六點多
回家已經七點了


累壓

2008-3-31(PDP...)

PDP(績效管理發展計劃書) 這是母公司今年導入的績效管理辦法
以前在資策會的時候我們應該也是用這套 (那時候還有線上系統 直接進系統填PDP就可以了)
在資策會一切以專案為導向 所以一開始的績效目標當然就直接填專案項目
如果只有單一專案 那就把專案內容拆開來大項目寫
跑了幾年也沒啥特別的...


很奇怪的就是
一樣的方法在不一樣的人手裡 就會有不同的面目
遊戲公司的人都特別聰明還是怎樣的
多出了一些很特別的績效目標項目強迫要我們下面的人填
這些目標項目大概就是 '某某錯誤不能超過幾次'之類的


如果沒記錯的話 PDP項目理論上還要經過與長官討論這個階段
於是我就跟上頭的人爭取拿掉多出來的項目
爭論了一段時間 上頭就直接說 "我當XX 你們就得要加入那些項目"

當然我就轉頭走人 這種話都烙下了 也不用討論了


如果項目不能討論 那直接請長官幫我們填算了
還要我們填浪費時間

還有我最最最討厭的就是把量化出錯的紀錄這種事情
1.多作多錯 少做少錯 不做不錯
2.系統是團隊整個的責任 不是什麼單一人要承擔的 這樣很容易造成大家互相推託責任
3.出錯應該要想好方法去避免 不是拿著記錄簿去記錯誤...我們又不是小學生


做專案就好好做
忙著量化團隊成員出的問題 不去想好方法降低發生機率 然後用考績威脅人
這應該不是領導人應該要做的事情吧...(那這樣人人都可以是領導人)


PS.發發牢騷而已喔 這是我的小地盤喔 哀 每個人都有每個人的角度跟做事方法 也許我的想法不一定對...